本报讯 2月16日下战书，17c吃瓜股分17吃瓜
在6楼集会室召开公路工程17吃瓜
办理经历报告会。总裁程绍华、副总裁李凌云，建材、果蔬、电池、蓄电池、地产、公路工程17吃瓜
，和财政、行政人事中间司理级以上干部44人列席集会。
会上，起首停止了经历先容。公路工程17吃瓜
总司理彭殿坤在讲话中，重要讲了以下五个方面的内容：一是同一思惟熟悉，建立准确的代价观；二是建立健全规章轨制，夯实企业办理根本；三是狠抓履行力，增进任务落到实处；四是鼎新办理形式，凸显企业活气；五是强化企业办理，晋升全部效益。
副总司理付仁梅从九个方面先容了公路工程17吃瓜
的办理经历：一、对峙以报酬本，加强企业凝集力；二、抓好员工思惟扶植，增进企业安康成长；三、重诚信取诺言，保护17c吃瓜名誉，建立17c吃瓜抽象；四、建立健全规章轨制，标准各类任务法式；五、加强档案办理，做到事事有据可查；六、加大人材引进，搞好岗前培训；七、加强百分查核制，与员工经济好处挂钩；八、狠抓履行力，把各项任务落到实处；九、拟定任务手册，转变局部办理近况。
副总司理蒋玉坤先容了工程办理节制方面的经历。重要包含以下内容：一、事前节制：明白方针、签定《工程毛利查核义务书》；二、进程节制：分化、静态节制方针；三、过后节制。
四家制作企业该当向公路工程17吃瓜
学甚么？副总裁李凌云一言中的。一是进修公路工程17吃瓜
勇敢善战、无私贡献的拼搏精力，便是董事长所提倡的17c吃瓜人精力便是狭路重逢勇者胜的“亮剑”精力。公路工程17吃瓜
新班子上任两年来，抓班子、带步队、强办理，提效益，2012年产值、利润等目标完成了质的奔腾，被17吃瓜
授与“红旗单元”称呼。进入淡季，公路工程17吃瓜
30多个工地几近同时完工，总司理及重要率领干部天天深切现场已构成轨制，发明题目、处理题目、督查指点。这是现场有神灵的稻盛运营哲学的胜利理论。公路工程17吃瓜
之以是获得杰出的运营事迹，重要得益于有一个好的“一把手”，带出了一个连合、务虚、高效的办理团队，铸造了一支“勇于拼搏、长于拼搏；勇于夺魁、长于夺魁；望风披靡，望风披靡”的员工步队。
二是进修公路工程17吃瓜
“爱企如家”的仆人翁精力。公路工程17吃瓜
经由过程改制，办理团队把17吃瓜
当做本身的家仔细庇护、专心运营，因而就有了好的运营盘算、好的办理方式。在短短不到两年的时候里，新的率领班子鼎新办理体系体例，建立健全百分查核、任务单、比价推销等一系列规章轨制，构成一套很是体系标准的办理方式和形式，经由过程严酷比价推销，客岁仅水泥、沙子、管件，别离节流80万、40万和14万。这与个体企业比价推销形同虚设，客观臆断，自觉推销，给企业构成丧失的案例构成了庞大的反差。经由过程这几件大事，能够看出公路工程17吃瓜
的条约办理、具名轨制等真正落到了实处，效果明显。只需各企业谦虚进修鉴戒，定会获得长足的前进。
最初，总裁程绍华扼要先容了正月初六晚团体17吃瓜
企业交换讲话环境。回首资本三部保存、成长的进程，归结起来重要有以下几点经历：
第一、便是有一个身先士卒，真抓实干，享乐在前，享用在后的好的“一把手”。
第二、“一把手”勇于定夺有盘算。
第三、“一把手”严字当头，一丝不苟，强化查核，以严治企。
第四、一个好的“一把手”带出了一支连合向上的办理团队。
第五、强化办理重在履行。
明全国战书，股分17吃瓜
召开公路工程17吃瓜
办理经历报告会，目标便是经由过程彼此交换，扬长避短，配合进步，使各企业疾速安康成长。这须要司理级以上干部，出格是 “一把手”要把企业当做本身的家，要当好干部员工的领路人。
2013年，股分17吃瓜
将出台新的查核政策，除公路和地产17吃瓜
之外，四家制作企业从2012年同比增添局部，提出必然比例予以重奖，残剩局部再根据曩昔的查核方式停止二次分派，进一步激起干部员工的任务自动性。以此鼓励各企业阐扬本身上风，自动到场内部市场合作，进一步加强企业赢利能力，进步员工的福利报酬，让全部干部员工同享成长功效。
在办理体系体例上，17吃瓜
给大师打造了一个充实展现自我、晋升自我、完成自我代价的舞台。要让干部员工亲身体味到、感触传染到、享用到企业成长功效。只需如许能力构成良性的轮回，干部员工才有干头、才有奔头，终究能力尝到长处。各级率领干部，出格是“一把手”要把企业当做本身的家，要以广博的襟怀胸襟连合率领员工，强化办理，开辟客户，拓展市场，下降本钱，晋升效益，让员工的福利报酬一天比一天好，一年比一年强，精力、物资糊口都幸运。这是对统统股东、全部员工所承当的任务和义务。以是，2013年重要的任务便是抓好团队和干部步队扶植，统统从命、办事于17c吃瓜奇迹成长大局。
最近几年来，各企业、各局部天天都在唱《17c吃瓜之歌》，天天都在朗读17c吃瓜精力。2013年，各级率领干部要常常对比“仁爱、连合、诚信、立异”的17c吃瓜精力，当真深思一周、一月、一年的任务。
2013年的任务标准便是将这8个字贯串于365天的任务糊口傍边。会后，各企业要当真进修昔时董事长对17c吃瓜精力的正文，抚心自问：明天我仁爱了吗？连合了吗？诚信了吗？立异了吗？若是咱们天天、每周都问问本身，我信任咱们的任务标准、任务准绳和奇迹心就会有增无减。
2013年的任务请求也是这8个字，要不时辰刻紧盯这8个字。只需把这8个字贯串于2013年的任务，每一小我城市精力饱满、城市热忱弥漫、城市酷爱17c吃瓜、城市无私贡献，每一小我城市遭到这类大爱和豪情的传染。这是每一个17c吃瓜干部必须做到的。曾子曰 ：“吾日三省吾身”。各单元要操纵周例会、月例会、季度例会，对比这8个字，不时自我检讨、自我晋升。
2012年，17吃瓜
各企业都在稳步成长。纵观2013年，国际外经济正在慢慢苏醒，17c吃瓜的社会位置、企业诺言、品牌抽象慢慢晋升，员工的福利报酬逐年改良，干部的素养、本质、寻求不时进步。17吃瓜
信任，只需干部员工情投意合，逆势锐进，2013年17c吃瓜奇迹肯定会结出丰富的功效。
最初，副总裁李凌云对四家制作企业提出了详细请求：一是各企业要根据总裁的请求，对比“仁爱、连合、诚信、立异”这8个字当真进修、不时检讨；二是对比公路工程17吃瓜
标准化办理经历，当真查找本企业的差异，拟定落实整改办法，经由过程不时鼎新立异，慢慢减少差异，力图迎头遇上；三是17吃瓜
对四家制作企业的提成鼓励将从同比跨越局部中增添提取比例，分派政策向全部干部员工倾斜。各企业办理团队必然要体味关爱，戴德17c吃瓜，掌握机缘，连合拼搏，开辟市场、晋升效益，成长强大企业气力，经由过程进步员工幸运指数，进一步加强企业凝集力和向心力。
（翟纯明）
