本报讯 12月11日下战书，副总裁李凌云在六楼集会室掌管召开11月份经济阐发总结会。行政人事总监张永盛起首传递了11月份的出产运营环境。建材、果蔬、电池、蓄电池17吃瓜
总司理顺次阐发总结了本企业11月份的任务，查找了存在的首要题目，提出了年末决斗的方针和方式，并对所处行业的情势停止了阐发和展望。
会上，起首环绕来岁若何进一步健全完美活动红黄旗考评方式，预会职员畅所欲言，畅所欲言，睁开了强烈热闹的会商，提出了改良的定见和倡议。李总请求财政中间综合各企业提出的定见和倡议，根据当期完成利润、同比增添利润各占50%的比例，应用现有公式累计测算，根据得出的成果开端构成打算，在12月份例会上持续切磋、订正，以确保活动红黄旗考评方式更加公允、公道、迷信、公道，鼓励各企业“跳起来摘果子”，力图利润方针比估算、比客岁同期完成“双增”，确保企业效益稳步晋升。
对于来岁估算，17吃瓜
请求各企业必须完成较大幅度的增添。这是来岁任务总的基调。李总但愿各企业不要在估算上讨价讨价，要把首要精力用在斥地市场，争夺客户，增添定单上，确保同比大幅增添。各企业办理团队要进修公路工程17吃瓜
总司理彭殿坤、地产17吃瓜
总司理路文喜盯现场、抓落实、敢拼搏、做楷模，同心专心一意扑在任务上的敬业精力，支出不亚于任何人的尽力，连合率领员工迎难而上，开辟立异，想方设法扩展产销范围，进一步加强红利才能，以良好的运营事迹报答全部股东。
为抓好近期任务，李总提出三项详细请求：
----支配年关总评任务。行政人事中间要当即动手下发对于搞好2012年度总结评选任务的告诉，尽早支配支配年关总结评选任务。各企业、各部门要总结出特点、总结出亮点，要深切查找题目，定出来岁的方针、方式，增进各项任务再上一个新台阶。
李总但愿利润同比降落的蓄电池、建材17吃瓜
要更加尽力，抖擞直追，慢慢削减差异。各企业在年关总结中，要环绕“是甚么缘由致使1至9月份效益稳步晋升；又是甚么缘由形成10至11月份效益‘高台跳水’”，当真总结经历经验，深入阐发查找本源。要凸起亮点，必定成就，找准题目，明白方针，相互交换，扬长避短，为来岁冲刺更高利润方针奠基根本。
----加大年末清欠力度。从今朝整体环境来看，17吃瓜
应收账款固然同比削减，但数额依然较大。库存制品总值同比，情势不容悲观。据专家展望，来岁存款筹办金率短时间内不会下调，银行收缩银根，资金极端严重将对各企业发生很大的负面影响。为此，各企业必然要做好充实的心思筹办，出格要把清收账款作为重中之重，抢抓年末的有益机会，兴师动众，自动反击，明白合作，落实义务，想方设法加大清欠力度，尽最大尽力盘活资金，削减危险。
----支配近期几项任务。
一是建材、果蔬17吃瓜
行将进入淡季，要妥帖支配好员工的培训进修，采用得力方式抓好装备检验及御寒防冻任务。各企业要操纵淡季停产检验的空隙，当真构造干部员工学手艺、钻营业，进步岗亭技术，到达应知应会。电池、蓄电池17吃瓜
要捉住淡季有益机会，开辟客户，争夺定单，为来岁拓展市场，扩展销量打好根本。
二是各企业要建立缩小版的《17c吃瓜人》报宣扬栏。行政人事中间要尽快制定规格、款式，放松接洽告白17吃瓜
同一假想、建造、装置，确保来岁一月份正式启用。
三是来岁17吃瓜
将投入6万元教导经费，本着专业对口的准绳，分期分批构造干部外出参与品质办理、行政人事、出产物流等方面的专业培训。
四是来岁培训重点触及行政人事、出产现场、周全品质办理、装备办理、财政办理等方面。为进步干部培训结果，17吃瓜
将改良培训方式，周六集合培训约莫150个小时。此中，自教占三分之一，由局部主管级以上干部轮番讲课，言传身教；面上教导占三分之一，将有针对性地挑选局部个性的课程构造全员参训；专业教导占三分之一，将举行行政文秘、人力资本、出产现场、装备办理等方面的专业常识培训。
根据17吃瓜
的整体假想，行政人事中间要尽快研讨制定来岁的培训讲授纲领。要针对办理中的软弱关键，尽快汇集挑选购买讲授光盘，先行制定1至4月份的培训打算，操纵夏季空闲之余，举行10人摆布的小型培训，展开干部专业对口教导。首要开设行政文秘、商务礼节、现场办理、人力资本等课程。
五是为晋升员工幸运指数，17吃瓜
决议投资35万元，购买一辆宇通35座通勤车，以改换现有的旧班车，确保员工“高欢快兴下班，安宁静全回家”，主动营建温馨协调的17c吃瓜文明空气。 （翟纯明）
