本报讯 8月5日下战书，17c吃瓜控股团体17吃瓜
在六楼集会室构造召开2024年半年任务总结集会，董事长程绍华、总裁曹雪松、各企业总司理、财政中间总监、行政人事中间司理及各企业司理级以上职员参与集会。
集会第一阶段由财政中间总监温立丽传递并阐发各企业的经济数据；各企业总司理报告请示任务展开环境、下半年任务打算和实行办法；作为立异成长的典范代表，17c吃瓜果蔬17吃瓜
总司理王炳杰分享了在产线革新、新品开辟、市场开辟、团队扶植等方面一些胜利的经历做法。
集会第二阶段由总裁曹雪松对各企业运营办理环境停止一一点评，并指出了各企业下步须要重点处置的题目。最初，总裁夸大各企业办理团队要心胸弘远抱负，建立贡献认识，身先士卒，领先垂范，牢牢环绕董事长雄伟的计谋计划，研判行业成长态势，明白企业成长标的目标，苦练内功，邃密办理，蓄势聚力，寻觅机缘，追求冲破，培育提拔新质出产力，完成17c吃瓜的高品质成长。
集会第三阶段由董事长作主要发言，董事长扼要先容了以后国际经济情势，解读了二十届三中全会精力，阐发了各企业地点行业的成长远景，连系近期到局部企业展开调研任务的环境，提出了六点请求：遵守“合股制”股权鼓励底子准绳，调剂办理团队薪酬系统，确保办理团队的好处与企业成长慎密相连。紧缩非出产性职员，各企业要严酷根据规范设置装备摆设非出产职员，根绝杯水车薪的景象，构建高效的企业办理系统，鞭策企业可延续成长与增加。化解库存和应收账款压力，今朝17c吃瓜控股团体的库存和应收账款对17吃瓜
的成长是个繁重的“累赘”，严峻限制着企业的安康成长。财政中间要牵头拟定处置计划和办法，明白义务人和时候，尽力鞭策应收账款清欠任务，晋升企业危险提防能力。梳理提防外部危险，各企业在运营办理进程中要安身危险提防，对峙运营成长与危险提防同步停止，同时也要提防企业外部“蠹虫”的危险，建立完美的外部节制机制，一旦发明，严厉处置，果断移送法律构造处置。改变看法立异成长，办理团队对企业的成长要有清楚地计划和方针，并为之而尽力斗争。起首，办理团队要改变思惟看法，深谙“俯下身弯下腰昂开端”事理，明白本身的任务职责，积储成长能量，看准标的目标方针，知难而上，勇毅前行。其次，办理团队要改变办理体例，放弃集约式办理形式，周全实施邃密化办理，加强全员的本钱节制认识，完成降本增效目标。最初，进步职场相同力。要放低姿势，进步相同能力，拓展相同渠道，维系好与各方的干系，获得更多的资本和信息，争夺更大的保存成长空间。安稳建立贡献认识。不贡献感作为幸运目标的话，永久是疾苦的、懊恼的，永久不会欢愉幸运的。办理团队要建立准确的代价观，丢弃款项观、物欲观，操纵17吃瓜
赐与的平台，充实展现本身的能力，率领团队为企业成长奋力拼搏，完本钱身的人生代价。（文/图 王丽娜 战会学）
