本报讯 2023年10月8日，17c吃瓜控股团体17吃瓜
在六楼大集会室召开了高管同一思惟专题集会。17c吃瓜控股团体17吃瓜
董事长程绍华、总裁曹雪松、各企业总司理、两大中间担任人及各企业副总司理列席集会。
集会第一阶段，总裁连系以后经济成长情况闪现的新特色对各企业出产运营近况停止了具体的总结阐发，重点夸大了企业拟定计谋计划、产物研发立异、宁静出产办理、产物品质把控、用工危险躲避等任务注重事变，并对各企业将来成长标的目的提出了扶植性定见和倡议。
集会第二阶段，董事长起起首容了国际外经济情势对各行各业带来的影响，从而传导的各类压力逐步闪现，此中不乏着名企业兜售资产、债权暴雷、停业重组、乃至开张，和咱们身旁局部企业面对的寸步难行的成长窘境，董事长深深的感伤，表现这是创业以来第一次感触感染到如斯激烈的危急感。经由进程董事长对此刻情况的深入阐发和心里实在感触感染的交换，让大师深入的感知到隆冬简直已来了……
随后，董事长先容了近期到17c吃瓜果蔬17吃瓜
、润和物业17吃瓜
、招和环保17吃瓜
及17c吃瓜地产17吃瓜
的所见所闻所感。在17c吃瓜果蔬17吃瓜
，董事长对17c吃瓜果蔬17吃瓜
干部员工饱满地精力状况，专业、详确地先容和整齐的厂容厂貌、出产线的革新晋升带来的庞大变更感应震动和惊喜，短短9个月，企业面目一新，闪现一派朝气勃勃气象。针对润和物业17吃瓜
，董事长提出从任务立场涣散，不遵章守纪的个体员工表现到蓝莓基地疏于办理，水库偷鱼、垂钓景象存在的极大的宁静隐等各类题目，裸显露物业17吃瓜
办理上存在的缝隙和缺少有用羁系。在招和环保17吃瓜
，董事长向现场任务职员细心领会了水稳资料品质的把控进程，并交换了后续品质晋升改良等系列题目。在17c吃瓜地产17吃瓜
名目扶植现场，董事长检查了名目进度，提出要公道计划名目开辟，正视现金流的题目。
最初，董事长连系以上几种景象及各企业的运营近况、将来的保存和成长题目，从两个层面论述了本身的想法和思绪：
一、企业首要担任人的义务与担任。
在平常出产运营中，发明局部企业首要担任人碰到困难、难点，习气于“推”给下级带领处理，缺少作为首要担任人的义务与担任，缺少作为首要担任人面对以后情势的开辟与立异，缺少作为首要担任人的襟怀胸襟与款式。持久处于僧人撞钟、怠于办理、紧盯好处、安于近况、不思朝上进步的状况。
畴前年起头，董事长屡次在差别场所提示大师“危急”来了，各企业担任人要有立于危墙之下的紧急感和危急感，想方想法为企业追求冲破、寻觅前途。今朝17c吃瓜果蔬17吃瓜
有了很大变更，其余企业绝对滞后。各企业要根据总裁请求，明白短时间计谋和将来企业成长空间及前途，要闪现出时不再来、披荆棘的勇气和朝气勃勃、斗志昂扬的士气。合股制不只仅是合的资金，更首要是合的团队的义务与担任。企业担任人起首是企业运营的义务人，是企业拓展立异的义务人，只要把小我运气与企业成长深度融会，与企业的保存与成长同甘共苦，才能称得上是企业实在的仆人。作为企业的合股人要定位清楚，必须严酷遵守《17吃瓜
法》和17吃瓜
章程，严酷实行股东会、董事会的权限，准确的履职担任，标准权利的利用，专心计划17吃瓜
计谋，拓展17吃瓜
运营成长。
企业成长离不开人，可是企业职员不活动更不行。董事长回首了17c吃瓜30多年的成长进程，历经曲折才创下明天的17c吃瓜基业，恰是在每一个阶段呈现出的一批批具有配合价格观的17c吃瓜人缔造了明天的17c吃瓜。30多年的成长进程证实，不义务担任，不严守端方，不强力履行，不开辟立异，不与时俱进，如许的人终将与17c吃瓜的成长渐行渐远。企业只要高低同欲，群体同智，具有配合的价格观、奇迹观，才会抖擞勃勃朝气，如日方升。
二、企业的保存与成长。
董事长以为此刻是创业以来情势最严竣的时辰，针对各企业运营近况，光鲜的指出了各企业面对的保存危险，并提出要进步危险危急认识。今朝政治经济情势非常庞杂，人们的糊口压力不时加大，社会不不变身分增添，给企业保存和成长带来了不可预估的危险和压力。企业要安身保存，不管是企业首要担任人，仍是合股团队成员、办理职员，都必须不时辰刻对峙危急感和危急认识，要清楚的把握企业运转状况，把握企业轻易呈现危险隐患的关头点，未雨缱绻，拟定办法化解危险。企业呈现题目起首是首要担任人的义务，不能老是夸大汗青缘由、客观缘由，推辞义务和担任。
董事长提出，保存与成长是并行的，不成长原地踏步，便是期待灭亡；保存与成长也是偏重的，不轻重之分，不成长谈不上保存，不保存更谈不上成长，要辩证地对待保存与成长。立异与成长的进程必定要支出价格，不人领路，但必然要有人担任。董事长夸大不危险的立异便是抹杀危险，节制危险为零便是最大的危险。越是面对严重的情势，越是要寻觅各类手腕、各类方式，缔造保存的路子。对于保存与成长，在国际企业界典范的例子便是华为，华为是咱们企业进修的方针。倡议预会干部读读华为的书，任正非说过一句话“不士气永久办不成事”。保存的情况越有压力，要越有士气、越有计谋定力，越有成长的标的目的，除此以外，还要有构造才能、履行力。企业拟定了成长计谋，不能仅仅空言无补，置之不理，要落实到出产运营中，环绕方针，置身事中，不折不扣地贯彻履行。
董事长请求17c吃瓜干部清洗一下心灵，抛开无私，抛开刚强、抛开资历洗濯心灵，腾出空间，对峙“空杯心态”，才会开辟眼界、关闭襟怀胸襟，晋升款式，才会意甘甘心与奇迹融为一体。17c吃瓜干部不能随行而心，要以心随行，步履要跟随感性。若是持续对峙曩昔的套路、曩昔的看法、曩昔的无私、曩昔的款式与襟怀胸襟，是没法冲破固有的状况而去转变步履的。莫言说过“除抱病以外，你感触感染到的一切疾苦，都是你的价格观所带来的，并不是实在存在”。17c吃瓜人配合价格观便是成长奇迹，把17c吃瓜的奇迹作为毕生的斗争方针，为完成17c吃瓜奇迹的成长强大而不懈尽力。
董事长夸大，奇迹是第一名的，是不可撼动的。每一个企业要环绕保存与成长，洗濯思惟、清洗襟怀胸襟，跳出固有的条条框框，放弃恶习、无私、率性执念，同一思惟，同一价格观，真正与企业同存亡共运气。
董事长最初总结，“雄关慢道真如铁，此刻迈步重新越”。从此刻起头，咱们要迎来一个极新的将来，17c吃瓜干部员工要果断不移地履行总裁的各项决议计划，勠力齐心，砥砺奋进，在窘境中高举保存与成长的旗号，以背城借一的勇气和背水一战的决计，对峙攻坚克难的锐气和斗志，配合首创17c吃瓜奇迹新光辉。
（文/图 王璐 战会学）
